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​      管理模式与组织结构:公司对所承接的工程项目均由公司统一组织管理,按工程规模组建大、中、小项目部,项目资源在全公司内协调配置。公司对工程项目实行项目经理负责与公司业务部门管理为基础的矩阵式管理组织结构。项目执行系统分为三层组织运行,公司领导是决策层,负责班子组建评审、管理指标审批、重大问题协调等;公司部门是管理层,负责对项目的运行进行监督、检查、指导、考核和服务,工程结束后对项目进行总结、管理指标考核评价及兑现;项目部、分(专业)公司是执行层;具体负责项目合同履行,项目部建立项目组织机构和QHSE保证体系,实行项目经理负责制,项目经理对工程项目目标及施工生产、经营全过程负责。公司对项目部实行目标责任考核。项目实施重视项目前期策划,制定详细可行的各项控制计划,在项目建设过程中,项目部严格按照总体网络计划和施工部署,强化过程控制,坚持“模块化施工,程序化管理”的理念,确保项目安全、质量、工期和费用受控及其它管理环节符合要求。
      公司经过近几年的人员结构调整和转型,已培养出大批高素质管理人员,并组合自有专业施工队伍,形成了专业突出,富有特色的一个安装工程公司,三个专业工程公司(机电仪工程公司、储运工程公司和机械化施工公司),三个区域工程公司(南京分公司、兰州分公司和湛江分公司)和国际业务处。同时培育了一批综合实力强的联营施工单位。
      项目运行:公司各部门负责按照项目总体资源配置计划及施工生产规划,在全公司范围内统一协调配备管理人员、作业单位及机具设备资源,并按照内部控制制度的规定实施管控、系统人员配备、技术支持和业务指导。自有作业单位与项目部签订内部施工承包协议,完成工程核心部位,一般建筑安装工程通过招投标和委托的形式选择合格分承包单位承担,严格履行分承包责任,项目资源要素按专业施工要求,动态配置与管理,保证工程项目建设正常有效运行。
      项目管理优势:项目精细管理优势。公司积累了项目实施的各项经营数据,建立了一套科学的目标成本测定体系,实施“标价分离”的项目核算方法,内部控制体系健全,制度完善,全员成本控制意识强,管控效果显著,体现了精细管理的优势,保证了企业经济效益的稳步提升。并大力推行项目管理信息化,其中项目综合信息管理系统、项目管道施工功能软件等信息化手段提升了项目管理水平。实现了项目执行标准化、制度表单化、表格信息化。项目建设不断提高模块化程度,以加快工程进度,提高工程质量,降低安全风险。以在建项目为中心,抓现场、抓管理,精心组织、认真策划,不断优化施工组织方案,发挥专有技术优势,合理安排施工程序,强化过程控制,确保在建项目安全、优质、高效建成。
      海外项目执行优势。公司坚持“走出去”的海外业务战略,现已成功组织实施了中东地区的7个项目。目前在沙特又承揽了两个工程项目,在哈萨克斯坦承揽了一个项目,并在中东、欧亚等市场建立了良好的信誉,与国际上多家著名总承包商建立了良好的合作关系,还积极跟踪了哈萨克斯坦、沙特、阿联酋、古巴、马来西亚等国家大型石化项目,形成了良好的海外市场开发局面,积累了丰富的海外施工管理经验,培养了一大批国际化项目管理技术人才,近年来继续加大海外市场开发力度,建立健全管理体系,完善管理制度,为企业进一步拓展海外市场奠定了良好基础。同时强化海外项目管理,合理使用外籍员工,努力降低项目成本,加快推进公司海外业务的持续稳定发展。​

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