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​       总体发展战略:根据炼化工程集团总体部署,以"一个中心、三个基地、多个区域"为发展模式,突出实施服务系统内、做强系统外和海外业务。
1.在集团公司和SEG的领导和支持下,为集团公司上、中、下游企业提供最好、最优的服务。
2.按照集团公司和SEG深化体制机制改革的要求,充分发挥区域优势,合理布局,以广州为中心、建好兰州、南京、湛江三个基地,探索完善区域分公司实体化模式。
3.进一步发挥集团优势,在集团公司及SEG统一领导下,大力拓展海外市场,执行好海外项目,不断提升海外项目执行能力和盈利能力。
业务发展战略:
1.继续发挥施工业务优势。施工业务是公司核心业务,做强、做专施工业务是实现各层面业务战略的基础。公司继续坚持优势业务,以石油、石化、新型煤化工、天然气化工、新能源等领域的专业现代施工为重点,扩大检维修保运业务,强化技术创新,加强项目管理,降低项目成本,提高竞争力,大力开拓国内外市场,提升市场占有率和项目盈利能力。
2.重点培育专业EPC业务。专业EPC是公司实现转型升级的重点业务,也是实现业务增量的主要来源。公司将通过技术合作、资源优化,努力提升设计、采购及项目管理能力,重点发展油气储运、基础设施、公用工程等专业EPC业务。
3.积极发展环保节能业务。环保服务业是国家"十三五"期间的重点发展产业,也是公司实现转型升级的种子业务。公司将借助SEG土壤修复中心平台,继续执行好在手环保节能项目,积极拓展环保节能工程市场,加强与南京土壤研究所、英国德腾公司、华东理工大学等单位战略合作,不断引进、吸收、集成并有效使用先进土壤修复技术。在做好土壤修复、节能项目的同时,向污水处理、污泥处理、城市垃圾无害化处理等环保领域延伸。
4.大力拓展安全工程咨询服务等业务。安全工作是企业的生命线,加强安全工程新技术新工艺研发及推广应用是公司新的利润增长点。公司将加强安全工程新技术、新工艺研发,在施工领域大力推广应用HSE标准化管理及"安全眼"等安全工程新技术新工艺,对外提供安全工程技术咨询服务及进行PAD移动操作平台技术转让等工作。

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