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五建公司召开2017年度经济活动分析会
信息来源:党委工作部撰稿人: 高仙菊发布时间:2018/2/11

       2月9日下午,炼化工程(集团)五建公司召开2017年度经济活动分析会。公司党委书记蒋德军,党委副书记、副总经理(主持行政工作)衣浩,纪委书记、工会主席王忍利,副总经理王建军,总工程师南亚林及副总师、各部门、各单位、部分项目部负责人和财务、经营系统人员,共71人参加会议。会议由衣浩同志主持。

       会上,公司副总会计师、财务部主任杨宏山作了2017年度经济活动分析报告。报告从2017年度公司收入、成本、资金等主要指标完成情况与系统内兄弟单位进行对标分析;通报并分析二级单位重点项目经营情况。并结合年度生产经营情况所反映出来的问题,提出如下合理化建议:按照国际化要求尽快建立海外业务的管理模式和流程;加强与洛阳院等工程公司的交流与合作,真正做到“干一个项目、交一方朋友”;加大分包结算审批力度,加强分包管理;加强精细化管理,优化会议、宣传等成本费用;集中精力推进已完工项目与甲方的大结算工作,加强拖欠工程款清欠力度,成立临时清欠小组,安排专人全天候跟踪清收,确保现金流充足;对今后区域公司一定规模以上的项目全部由公司帮助核定指标。

       会上,市场部主任贺淑蓉作了公司2017年度市场情况分析报告。报告从2017年市场开发工作回顾;存在问题;面临的形势;2018年市场开发工作计划四个方面对公司市场开发情况进行全面分析汇报。

2017年,面对严峻的市场形势,公司各级面对挑战,上下一心,共同努力,大力开发系统内外市场,紧盯重点客户和项目,积极开展走访交流;勇敢开拓新业务,为转型升级增添了动力;通过不懈努力,在严峻的市场形势下,取得较好的成绩。在总结成绩的同时,还分析了面对的困难及下一步市场开发的目标。

       会上,中天合创项目相关负责人主要从项目概况,工程款收取情况,项目执行情况,项目问题剖析,项目后续工作和需要公司支持的事项五个方面进行分析汇报。其中对项目执行情况,项目存在主要问题及原因进行了深刻剖析。审计部还就中天合创项目经营情况审计出的相关问题作了专项分析。

       电仪公司、新疆哈密项目部、吉赞JIGCC项目也分别作了项目经营情况分析汇报。各家发言单位敞开心扉不怕“家丑外扬”将不足之处原原本本汇报给大家,本着”求医问路”寻求决绝办法,扬长避短确保项目管理更科学、高效、创利,同时将好的经验做法同与会单位进行交流分享,将“比、学、赶、帮、超,”真正落到实处,使公司经营状况呈现良好发展势头。由于时间原因原定的储运公司、烟台万华项目部、大连恒力项目部、科威特项目经营经济汇报将在后续相关会议上再作经验交流。

       蒋德军、衣浩、王忍利、王建军、南亚林分别对公司2017年经济情况汇报及市场开发情况,以及各二级单位经营经济情况汇报进行详细分析讲评。就中天合创项目出现的相关问题着重进行剖析讲解,并要求审计部对审计出的相关问题归档梳理总结形成书面材料,让各单位进行交流,杜绝项目运作中再出现类似状况;对各单位经营情况进行解读讲评,并针对相关经营经济运作情况出现问题和弊端给出指导意见,要求各单位直面问题深刻剖析,“对症下药”找到解决方法,为全面实现2018年生产经营目标奋力拼搏。同时要求公司相关职能部门对二级单位经营中存在的问题进行梳理,找到问题所在原因有针对性的进行帮扶,使相关单位管理快速走上“正轨”良好发展。

       在分析讲评的同时,各位领导分别提出要求:一要精细管理、科学施工,管控好项目各节点目标,确保公司经营受控。二要各单位严格执行公司各项管理规章制度,与公司加强沟通对接,转变观念、摆正位置,及时准确反映项目管理运作情况,凝心聚力、人性化管理高效发挥团队力量。三要加强审计力度,审计部门要“主动出击”对各单位加大审核力度,确保各单位经营良性发展。四要各级单位提高警惕,公司经营风险依然存在,继续为公司“国内降本增效、海外项目扭亏脱困,”以只争朝夕的精神打好攻坚战。五要在市场开发方面继续发扬吃苦耐劳精神,紧盯市场不放松,确保完成2018年市场开发目标。六要海外项目在止亏基础上再精细管理,找到突破口确保项目呈良好势头发展;特别是吉赞公用工程项目、科威特新炼油厂项目要在原有管理基础上扬长避短,更加精细管理,确保项目高效运行确保效益最大化。七要提高经营管理队伍责任感和业务能力,高效发挥现有人员力量,想方设法降低项目存货压力,确保项目盈利最大化。八要各级单位加强宣传力度,提高项目新闻宣传报道质量及时效性;同时要重视保密工作,防止新闻宣传泄露机密数据,对公司带来负面影响。九要认清形式、落实相关责任,强化意识,加强现金流管控意识。十要强化管理,改变工作作风,突出高严实的工作作风;加强安全稳定管控力度,确保春节前后项目稳步进行。(高仙菊)

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