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喻宝才在五建公司调研
信息来源:党委工作部撰稿人: 高仙菊发布时间:2018/12/24

       ​12月11日上午,集团公司党组成员、副总经理、炼化工程集团董事长喻宝才, 集团公司工程部主任吴文信,炼化工程集团总经理向文武一行5人到五建公司调研。
调研会上,洛阳工程公司执行董事、总经理周成平汇报了洛阳工程公司工作情况,五建公司党委书记蒋德军汇报了公司光辉历程、主要工作开展情况及下一步发展工作思路等方面情况。公司副总经理衣浩就在建项目运营、安全管理、人员投入、重点项目建设等方面做了汇报。
       向总对五建公司提出了三点要求:一是抓好当前生产经营工作。在施工任务重、组织压力大、风险高的情况下,安全质量工作要有总结,制定有效的针对措施确保当前生产经营平稳发展。二是持续推动转型升级业务,持续强化管理,促进公司持续健康发展。三是认清当前形势和困难,强化分包管理,以质量安全进度为着力基础,提高效率效益。
       吴文信主任就五建公司当前重点工作提出要求,一是五建公司在中科项目施工份额最多,项目建设要求高、任务重,明年年底投产压力巨大,要在保证质量、安全的基础上,加快项目进度,确保项目顺利建成。二要认真贯彻落实好戴总要求和集团公司重点工程推进会精神,强化制度体系建设,严格分包商管理,在此基础上与之建立长期战略合作关系。
       喻总在认真听取了两家企业汇报后,高度评价了两家企业建企以来在石油石化领域所做出的突出贡献,认为两家企业是行业内值得尊敬的企业。充分肯定了五建公司在党的建设、生产经营、转型发展、技术创新,以及“四供一业”移交、队伍建设、国际化发展等方面取得的成绩,特别是五建公司自主研发建设的“安全仿真与实操培训基地”,为集团公司安全管理贡献了力量,值得肯定和推广。
       喻总强调,下一步工作要重点关注以下几个方面:一是作为党领导下的国有企业,要认真发挥好党建这一政治优势,明确正确的发展目标和发展路径,切实增强企业党组织的凝聚力、战斗力、创新力,进而促进企业组织领导力的有效发挥。二是总结好六十多年发展的经验,在此基础上进一步抓好队伍建设、管理创新、技术创新、制度创新和企业文化建设等工作;同时要解决好“四供一业”分离改造移交、“三项制度”改革等历史遗留问题,轻装上阵。三是着眼长远谋发展,根据集团公司“两个三年”、“两个十年”的战略部署,进一步明确自身发展方向,抓紧培育新的发展优势,规划好公司未来发展。一方面,持续加大海外市场开拓力度,加快实现标准体系、人才队伍、企业文化的国际化,真正与国际接轨;另一方面,继续加大新技术研发力度,推动企业向高端发展,以适应未来行业发展的新形势。四是抓好工程项目的执行。一方面要做好项目前期合同签订工作,积极与地方政府、业主进行沟通,为项目实施创造更好条件,降低运行成本,提高效率;另一方面要调用精兵强将,全力以赴执行好在手的项目,抓好采购、施工管理等工作,确保项目质量安全,打造一流工程。五是要积极参与国内外市场竞争,在竞争中锤炼一流的工程技术与服务,以此来保障集团公司的发展,进而支撑自身在国际舞台上实现更好更快发展。(高仙菊)

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