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五建沙特吉赞公用工程项目精细管理体现降本增效“源”动力
信息来源:党委工作部撰稿人: 高仙菊发布时间:2017/9/13

       近日,炼化工程集团五建公司沙特吉赞公用工程项目部把提高项目经济效益,作为一项严格的内部管理目标,持续有效的把“精细管理、降本增效”纳入自己的管理体系中,获得了可喜成绩。
  近年来,公司在海外项目施工中,仍面临着诸多挑战,现场材料管理就是其中之一。与国内施工相比,海外施工现场与国内完全不同。因此,建立符合海外施工环境的现场管理体系显得尤为重要,现场材料管理水平的高低,直接影响项目经济效益的高低。
  沙特吉赞公用工程项目在深入贯彻落实公司“精细管理,降本增效”劳动竞赛中,不断加强海外项目内部管理,先后下发一系列有效激励考核办法,激发了广大参战职工的工作积极性和主人翁责任感,促进了项目内部管理水平的进一步提升。目前沙特吉赞公用工程项目已累计完成总体计划进度的68.3%;其中,钢结构安装30690吨,为计划的76.5%;管道安装35200吨,为计划的69.3%;设备安装3572吨,为计划的35.7%;电缆桥架安装92567米,为计划的52.8%;管道防腐346188平米,为计划的91.4%。
  为强化项目总体目标计划顺利实施,有效降低风险控制点,项目部按照区域分包管理模式进行有效组织实施。在项目部开展的“精细管理、降本增效”活动中,A26区域(燃料气系统)按照项目部严格要求,大胆管理,强化落实,实施了一整套与海外工程接地气的现场材料管理办法,对现场资源进行合理配置优化组合,通过计划、组织、控制、协调等各项具体管理职能,确保了现场施工严格按照项目部下达的预定目标,实现现场的安全高效施工生产。根据项目部下达的节点目标计划,A26区域项目开工时就对现场材料采取严格的仓储式管理模式,就近搭建仓库分门别类储存,挂好型号类别标识牌,建立出入库领料台账等。按照“谁出库、谁负责”的原则,对出库材料去向进行现场跟踪监督管理,抓好现场材料清查盘点、回收和转移工作,加强现场材料发放的督查力,防止材料流失。同时,该区域加派人手,加强盘库力度,坚持把物资用量、消耗量、库存量逐一核实,确保各类报表资料统计真实可靠,全面反映现场材料消耗、库存动态,科学有效地控制材料使用,进一步促进了施工进度,降低了项目成本管控,为项目最终获得最大经济效益提供了可靠保障。该区域分包商施工经理不无自豪地说:“这么干,刚开始的时候,看似是投入了一些工时,花了一些钱,可是在施工中这个管理收效却是成倍增长,干起活来我们自己也方便,所以干起来也有后劲。”目前,该区域已提前完成项目部下达计划工程总量的57.6%。
      沙特吉赞公用工程项目实施“精细管理、降本增效”活动,不仅仅体现在项目管理某一个或某几个区域,而是已经渗透到项目全过程施工管理中,转化成一种内在的管理文化,实实在在地变为每个员工恪守的行为理念,真正成为了“精细管理、降本增效”活动的动力源泉。( ​郝晓明 储森洁)

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