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五建公司茂名项目部多措并举 确保“颗粒入仓”
信息来源:党委工作部撰稿人: 高仙菊发布时间:2017/9/13

​     “茂名分公司新建煤制氢工程项目、异壬醇合成气净化项目,茂名石化CFB锅炉烟气工程项目的应收账款清收了没有?”
      “ 市场开发这边进展怎么样?目前在建项目基本结束了,要紧盯市场找突破,为人员转场下一个项目打好先遣仗。”
       炼化工程集团五建公司茂名项目部经理嘱咐项目财务负责人和经营负责人做好项目相关工作。
  近日,五建茂名项目部积极响应公司下发的“精细管理 降本增效”劳动竞赛活动,从应收账款清收、市场开发、物资管理等方面多措并举见实效。
      在应收账款清收方面,茂名项目部建立完善账款管理与核算制度及细则,在开展应收账款管理与核算工作时,更为规范化、科学化、准确化;对应收账款进行动态管理,建立动态管理台账,对应收账款金额与性质及时进行更新登记,同时及时跟踪分析债务人对合同的执行情况,降低项目经营风险;及时与债务单位核对应收账款金额,建立应收账款余额与账龄统计表,分析未收回应收账款原因,防止坏账发生;针对工程项目点多面广,进行细致分工,每一笔应收款项落实到责任人,确保快速准确收回资金。2016年全年内部存款利息收入17万元,2017年上半年内部存款利息收入11万元。
  在存货管理方面,严格控制存货增量,与相关单位加强沟通,做好甲方工程结算和分包工程结算工作,防止存货变成亏损。对现有存货,按照存货项目和存货形成的时间,一个月进行一次分析,逐项找好对应责任人。项目部存货从去年初6000多万元,降低至1400多万元。
       在市场开发方面,项目部密切关注周边地区工程项目建设情况,加强信息收集和反馈,及时跟踪参与项目投标竞价,争取更大市场份额。对重点跟踪项目,提前介入到概算编制阶段,由于概算中大件吊装费、特殊措施费等经常考虑费用不足,提前协助编制单位,防止项目执行过程中发生概算费用不足现象。投标时认真阅读招标文件,参考公司同类装置施工经验和成本数据,收集研究工程建设地市场资源及价格水平,制定合理的报价方案,大大提高市场中标率。
      在物资管理方面,通过与总承包商进行一体化物资管理,共用物资仓库,从而避免了大部分材料、设备的二次倒运工作,节约劳务、机械使用,降低项目成本。依据《五建公司工程余料及废旧物资处置管理规定》处理各类废旧物资约200多吨,金额30多万元。(周菁) 

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