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五建公司承建福建联合石化大检修项目一次投料开车成功
信息来源:党委工作部撰稿人: 高仙菊发布时间:2019/1/6

       ​12月22日,五建公司承建的福建联合石化大检修IGCC公用工程和聚烯烃装置一次投料开车成功并产出合格产品。  
       “公用工程IGCC装置是全厂的核心装置,停车时间最晚、开车时间最早,该装置的按期投运直接影响本次大检修的胜利与否,而且在检修后期又增加了130项检修项目,此次检修是一次真正的考验,最终能否顶住压力,打赢检修攻坚战,就要看大家的实力了。”五建东南分公司福建项目部经理唐维强作战前动员工作。
       本次检修,五建公司主要承建了IGCC公用工程和聚烯烃两个项目主要检修任务,工期短、项目多、任务重,五建东南分公司高度重视,周密部署,从方案和风险评估入手,对福建联合石化每个检修工单和资本性项目进行施工方案P6计划、工作包等集中评审和现场核对,充分考虑相关可计取措施费用,为检维修项目打好基础,防止利益流失。在实施过程中从多方面入手,一是保持安全管理高压态势,保障体系、监督体系齐抓共管,确保安全目标的实现;二是精益求精,严把检修质量关,确保装置大修后长周期安全稳定运行;三是精心调整、及时消缺,抽调机具,做好吊装、施工过程管理的准确协调;四是树立服务意识,为施工单位排忧解难,作好服务;五是提升检修的标准化管理和标准化作业的水平,打造文明施工、精品工程;六是发挥党群组织活力,提高员工士气,党支部与业主团队党支部签订《党建共建协议书》,明确五大目标,成立“聚烯烃装置突击队”和“IGCC装置突击队”,让一面面五建公司的旗帜在装置飘扬,一个个突击队激荡大检修,一名名党员、团员青年砥砺前行。七是保障人员到位,与公司专家形成团队作战,加强检修进度控制,统一指挥、主次分明、优化资源配置,以“一个团队,一个目标,安全、环保、优质、高效,完成本次大检修任务。
       “更换的106塔,我们成型吊装一次成功,你看它多漂亮,今早我们只用了15小时就装完了112台程控阀,这会大家都去休息了,”现场施工单位负责人笑着说。
“6470-C106甲醇-水塔整体材质升级更换及IGCC装置6465单元程控阀下线检修是IGCC装置内涉及影响全厂开车的两个关键路径,尤其是6465单元程控阀下线检修项目,112台程控阀从施工准备(脚手架搭设)、设备及管线吹扫、阀门附件、信号电缆、油管拆除到阀门拆除下线、装车工期仅为48小时,而回装的时间也是48小时。我们拆除时间用了32小时,12月1日开始回装作业人员一鼓作气干到凌晨两点,仅仅用了15小时就完成回装,比原计划提前33个小时,业主都觉得不可思议,这两个关键路径项目的高标准完工为后续工作打好了基础。”技术负责人邱文秀骄傲的说。
“来,小周,让我们再次核对一下工单”五建公司项目管理部副主任徐安均作为公司派来的现场协调代表与实习生周龙伟一丝不苟核对着尾项。
      本次检修,五建公司上下顶着巨大压力,科学组织、抽调精锐团队,攻坚克难,参建员工团结一致,IGCC装置11月12日陆续交出,经过23天检修作业,12月4日中交,12月11日进入保运阶段,12月20日09:33出合格产品,完成项目工单数540项。
      聚烯烃两聚装置,11月5日停工交出,经过34个日夜组织奋战,12月8日,业主单位对施工现场进行全面的检查和验收,具备中交条件,两聚装置全面进入维保阶段,经过12天的配合作业,两聚装置大检修一次投料成功,12月22日10:00产出合格产品,比原计划日期提前了2天,完成项目工单数484项。五建技术团队以出色的现场组织能力和施工技术水平,解决了聚丙烯3台循环气冷却器检修,750T吊车配合施工,空间狭小,吊装重量78T,起吊总高度约54米,交叉作业多;小火炬系统检修时作业高度60米以上,作业空间狭小,风险高;2条聚乙烯循环气管线检修时工程量大,DN1000管线约100米/条,膨胀节3台/条(10T/台);聚乙烯2台反应器检修时内部清理难度大,工作界面多,内部喷砂难度大等一个个难点,得到聚烯烃团队业主、监理高度评价。(单军 邱文秀)

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